Posting…
‘); jQuery(‘#nxsFavNotice’).modal({ fadeDuration: 50 });
jQuery.post(‘https://dela.biz/wp-admin/admin-ajax.php’, data, function(response) { if (response==») response = ‘Message Posted’;
jQuery(‘#nxsFavNoticeCnt’).html(‘
‘ + response + ‘
‘ +»);
});
} Skip to content
Search for: Главная » Бизнес планКак уберечь бизнес от краха? Автор Natalko80 На чтение 2 мин. Просмотров 1 Опубликовано 08.10.2022
Худший исход для бизнеса — объявление о банкротстве. Оно предполагает запрет предпринимательской деятельности, необходимость погашения долгов, предоставление внешнему финансовому управляющему возможности распоряжаться счетами.
Избежать таких неблагоприятных последствий можно. Но придётся действовать безотлагательно. Во избежание банкротства нужно увеличить прибыль и сократить расходы компании.
Не забывайте о кризисе
Об этом явлении предпринимателям и так регулярно напоминает экономность клиентов. Люди стали более осторожными в своих тратах, с опаской пробуют новые предложения. Современный бизнесмен должен понимать, что:
- Потребность тратить меньше денег продиктована снижением покупательной способности.Спрос падает на всё, кроме товаров первой необходимости.Большое количество потенциальных покупателей и рады бы сделать покупку, но предпочитают оставить деньги на базовые вещи.
Владелец бизнеса должен подстроиться под новую реальность. Стоит общаться с аудиторией так, чтобы она почувствовала выгоду в обращении к вам.
Коммуницируйте с клиентами рационально
Правила, применимые собственниками бизнеса в благополучные времена, не работают с наступлением кризиса. Ограниченный круг клиентов всё ещё может позволить себе покупку товаров и услуг на привычных условиях. Но таких людей всё меньше, а тех, кому нужны свежие посылы, — больше. Вот несколько примеров предложений, которые откликнутся многим:
- «Покупайте сейчас, чтобы сэкономить потом».«Возьмите сейчас по прежней цене — скоро будет дороже»;«Если этот товар вам актуален, самое время купить его, никто не знает, что будет завтра».
Страх упущенной выгоды приводит к тому, что в выигрыше оказываются и покупатели, и сама компания.
Будьте внимательны в учёте
Любые ошибки, неточные цифры, данные, которые вы забыли внести, — враги бизнес-процессов. На основе показаний документации можно будет делать выводы о том, как продвигаются дела. Проверьте документы, чтобы определить следующее:
1. Есть ли долги и насколько серьёзные.
2. Какие направления являются доходными, а товары или услуг и — маржинальными.
3. Какова длительность бизнес-цикла работы с разными продуктами.
4. Имеет ли фирма в своём распоряжении неиспользуемые активы.
Нужно будет ориентироваться по ситуации: сформировать индивидуальный путь сокращения расходов и увеличения доходов. Лучше позаботиться о сохранности компании, заблаговременно заказав типовой бизнес-план, перейдя по этой ссылке vtsconsult.ru. Избегайте манипуляций с налогами и вовремя оплачивайте работу сотрудников, чтобы финансы были в порядке.
Источник: